El Plan de Empresa - Plan de Negocio

Utilidad:

-El Plan de Empresa es el documento que sirve como base para todo el proyecto empresarial. Es el documento donde el emprendedor detalla la información relevante acerca del proyecto: el producto o servicio, la oportunidad de negocio, los recursos con los que cuenta y las estrategias que piensa desarrollar para lograr los objetivos de la empresa.

-En el Plan de Empresa se hacen explícitos cuáles son los objetivos a corto y largo plazo de la empresa a la vez que refleja las estrategias y acciones que el emprendedor llevará a acabo para lograr los objetivos que se plantea.

-También sirve para presentar proyectos a terceras personas: colaboradores, proveedores, bancos, inversores, avalistas, o cualquier agente que pueda estar relacionado con el proyecto.

Elaboración:

-Lenguaje claro y comprensible además de persuasivo

-Debe contener toda la información relevante

-Las afirmaciones deben estar justificadas

-Visualmente atractivo

-Añadir un documento resumen con los principales datos y mensajes que sirva como carta de presentación del proyecto

Estructura:

-Presentación del proyecto y del emprendedor. Viabilidad del proyecto.

-Plan de Producción: programación de la producción; determinación de los recursos necesarios; sistema de compras; gestión de inventarios; descripción de procesos o actividades; control de la producción; presupuesto de producción.

-RR.HH. Y Organización: puestos de trabajo; organigrama; retribuciones y condiciones laborales; política de contratación; presupuesto de personal.

-Plan de Inversión: ubicación e instalaciones; presupuesto de inversiones; innovación.

-Plan de Comercialización: definición del producto o servicio; análisis del mercado; objetivos comerciales; estrategia y presupuesto de marketing.

-Plan Económico - Financiero: necesidades financieras; identificación de fuentes de financiación; proyecciones financieras; análisis de la viabilidad del proyecto.

-Plan Jurídico: forma jurídica y constitución.

-Anexos: información adicional y relevante. Análisis de riesgos, identificando cuáles pueden ser los problemas añadiendo las medidas correctoras.